アジャイルプロジェクトのプロジェクトマネージャーが、エンゲージメントの高いチームを作りたいと考えています。プロジェクトマネージャーはどのようにこれを達成すべきですか？

正解は、チームメンバーが自分の貢献がプロジェクト全体にどのように影響するかを理解できる環境を促進することです。アジャイルでは、チームの自己組織化とオーナーシップが重要であり、個々の作業が全体像にどう貢献するかを理解することで、目的意識とエンゲージメントが高まります。 役割の継続的なローテーションは、専門知識の深化を妨げ、非効率につながる可能性があります。明確な指示と割り当ては重要ですが、それだけではエンゲージメントを生み出すには不十分で、単なるタスク実行に留まる可能性があります。個人の貢献に対する報酬システムは、協調性を損ない、個人主義を助長するリスクがあります。アジャイルでは、チーム全体の成功が重視されます。