アジャイルプロジェクトの実行中に、組織の戦略的目標がデジタル変革の推進へとシフトしました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

組織の戦略的目標がシフトした場合、プロジェクトマネージャーはまずその変更が現在のプロジェクトにどのような影響を与えるかを評価する必要があります。チームとの会議をスケジュールすることで、変更の範囲、潜在的な影響、および必要な調整について全員が共通理解を持つことができます。 プロダクトオーナーにエスカレートして今後のイテレーションをキャンセルするのは時期尚早であり、変更の影響を完全に理解する前にプロジェクトを中断する可能性があります。変更に関するユーザーストーリーを作成し、次のイテレーションに割り当てるのは、変更がプロジェクトに統合される段階で行うことであり、最初の影響評価の後に行うべきです。リスク優先順位付けされたバックログを更新することも重要ですが、これも影響評価と、変更がプロジェクトの優先順位にどのように影響するかを理解した後に行うべきです。