アジャイルプロジェクトの開始時に、プロダクトオーナーは完成した製品を1年間待つよりも、開発中に機能を段階的にリリースすることを望んでいます。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロダクトオーナーが段階的なリリースを望んでいるため、プロジェクトマネージャーは、最も早く価値を提供できる最小実行可能製品（MVP）の特定に焦点を当てるべきです。スプリント計画セッションを促進することで、チームはMVPを構成する機能について合意し、早期の価値提供を可能にします。 「提供された価値を測定するために、ベロシティを含むメトリクスを開発する」は、価値測定には役立ちますが、早期リリースのための具体的な計画には直接つながりません。「チームメンバーが中断なしに作業できる環境を育む」は、生産性向上に重要ですが、段階的リリースの計画そのものではありません。「チームの貢献を認識する報酬システムを導入し、モチベーションとパフォーマンスを向上させる」は、チームの士気を高めますが、プロダクトオーナーの要望に応える直接的な行動ではありません。