アジャイルプロジェクトは、3回目の2週間のイテレーションに入っています。予測型プロジェクトの経験しかない新しい運用ディレクターが、週次のプロジェクトステータスレポートを要求しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しい運用ディレクターは予測型プロジェクトの経験しかないため、アジャイルの原則やプラクティスについて理解が不足しています。プロジェクトマネージャーは、アジャイルの価値観、反復的な開発、継続的なフィードバックの重要性についてディレクターを教育し、アジャイルプロジェクトにおける進捗報告の最適な方法について合意を形成する必要があります。 デイリースタンドアップへの招待は、ディレクターの時間を拘束し、必ずしも必要な情報を提供しない可能性があります。チームにレポート作成を依頼すると、アジャイルチームの自己組織化の原則に反し、不必要なオーバーヘッドを生み出します。ライブレポートの説明だけでは、ディレクターの懸念を完全に解消できない可能性があります。