アジャイルプロジェクトは、8回のイテレーションのうち5回目に入っています。計画後、新しい競合他社が出現し、市場シェアを守るためにより迅速に行動する必要があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル環境では、プロジェクトマネージャーはチームをサポートし、障害を取り除き、適応を促進する役割を担います。市場の変化に対応するため、プロジェクトマネージャーはチームが状況を評価し、製品をより早くリリースするための新しい戦略（例えば、MVPの再定義、スコープの削減、新しい技術の検討など）を共同で特定するのを支援するのが最善です。 競合他社の機能をプロダクトバックログに追加すると、リリースが遅れる可能性があります。スポンサーにチームの規模拡大を依頼しても、必ずしもリリースが早くなるとは限りません（ブルックスの法則）。ベロシティを上げるようチームに伝えるだけでは、具体的な解決策を提供せず、チームに不当なプレッシャーをかけることになります。