アジャイルプロジェクトマネージャーがショッピングセンターを建設する会社に入社し、プロジェクトに関連するアジャイルプラクティスを導入したいと考えています。ステークホルダーの賛同を得るにはどうすればよいですか？

アジャイルプラクティスの導入には、ステークホルダーの理解と賛同が不可欠です。会議を組織し、アジャイルの利点とそれがプロジェクトにどのように適用されるかを直接説明することで、懸念を解消し、信頼を築くことができます。 提案された計画を送付するだけでは、ステークホルダーが内容を十分に理解し、賛同を得るには不十分な場合があります。PMOに依頼することは、自身の責任を放棄することになり、ステークホルダーとの直接的な関係構築の機会を失います。コンサルタントによるトレーニングは有用ですが、まずプロジェクトマネージャー自身がステークホルダーに対してアジャイルの価値を伝え、賛同を得ることが優先されます。