アジャイル変革の最中、経営陣はプロジェクトのスコープに対するコントロールを失うことを懸念しています。このリスクを軽減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル変革では、チームに権限を与えながらも、経営陣がプロジェクトの方向性や投資に対する適切な監視を維持できるガバナンスモデルを確立することが重要です。これにより、経営陣の懸念を軽減し、アジャイルの利点を享受できます。多層的なゲートシステムはアジャイルの柔軟性を損なう可能性があり、現在のガバナンスモデルが影響を受けないという保証は現実的ではありません。すべてのスコープを経営陣が承認することは、アジャイルの迅速な意思決定と適応性を阻害します。