アーンドバリュー分析を準備している際に、プロジェクトマネージャーは以下を報告しました。 承認済みワークパッケージのコスト見積もり = US$9,500 コンティンジェンシーリザーブ = US$500 マネジメントリザーブ = コンティンジェンシーリザーブの10% 達成率 = 50% 計画達成率 = 40% 実コスト (AC) = US$4,500 現在の完成時総予算 (BAC) は達成可能と見なされています。ベースラインを達成するために、残りの作業で必要とされるコストパフォーマンス要因はいくつですか？

残りの作業で必要とされるコストパフォーマンス要因 (TCPI) は、(BAC - EV) / (BAC - AC) で計算されます。 まず、各値を計算します。 承認済みワークパッケージのコスト見積もり = US$9,500 コンティンジェンシーリザーブ = US$500 マネジメントリザーブ = US$500 10% = US$50 BAC (完成時総予算) = ワークパッケージのコスト見積もり + コンティンジェンシーリザーブ + マネジメントリザーブ = US$9,500 + US$500 + US$50 = US$10,050 EV (出来高) = BAC 達成率 = US$10,050 50% = US$5,025 AC (実コスト) = US$4,500 次に、TCPI を計算します。 TCPI = (US$10,050 - US$5,025) / (US$10,050 - US$4,500) = US$5,025 / US$5,550 ≈ 0.9054 最も近い選択肢は 0.91 です。 他の選択肢は、誤った計算や式の適用によって導き出されます。例えば、0.88は分母を間違えたり、0.64や1.25は根本的に異なる計算式を用いた結果です。