イテレーション計画中に、チームAはチームBからの成果物に依存する重要な成果物を特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、依存関係を積極的に管理する必要があります。チームAがチームBからの成果物に依存している場合、プロジェクトマネージャーはチームBにこの依存関係を伝え、その成果物がチームBの計画に適切に組み込まれていることを確認する必要があります。これにより、遅延のリスクを軽減し、両チーム間の調整を促進できます。 他の選択肢は適切ではありません。 「チームBにバックログに集中し、優先順位に従って成果物を納品するように依頼する」だけでは、依存関係が適切に管理されているか確認できません。 「チームAをチームBに統合する」は、組織変更を伴う極端な解決策であり、通常は依存関係管理の最初のステップではありません。 「チームBにすぐに開始し、チームAに成果物を納品するように依頼する」は、チームBの現在の計画やリソースを考慮しておらず、非現実的である可能性があります。