ガバナンスコンサルティングのエンゲージメントの開始フェーズに参加するプロジェクトマネージャーが、サプライヤーの選定を評価するよう求められました。以前のサプライヤーやスポンサーが推薦するサプライヤーなど、多くの候補が存在します。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、客観的かつ公平な視点からサプライヤーを選定する必要があります。類似プロジェクトでの経験とスキルは、サプライヤーがプロジェクトの要件を満たし、成功に貢献できるかどうかを判断するための最も重要な基準です。以前の成功事例やスポンサーの推薦は考慮要素の一つですが、それだけを根拠に選定すると、潜在的なリスクを見落とす可能性があります。契約部門は選定プロセスの一部を担うことがありますが、技術的な評価はプロジェクトマネージャーの責任です。