クライアントとの週次リスク会議の前に、プロジェクトマネージャーは外部依存関係のあるタスクが1週間遅延していることに気づきました。マネージャーはこれが影響を及ぼすことは認識していますが、詳細が不足しています。プロジェクトマネージャーはどのような2つの行動を取るべきですか？（2つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、問題の深刻度を理解し、適切な対応を計画するために、まず追加情報を収集し、遅延がプロジェクト全体に与える影響を評価する必要があります。これにより、事実に基づいた議論が可能になります。次に、この遅延が新たなリスクであるか、既存のリスクのトリガーであるかを判断し、リスクログを更新します。これは、リスク管理計画に従った標準的な手順です。その後、クライアントとの会議でこの件を取り上げ、透明性を保ち、解決策について協力体制を築くことが重要です。 外部サプライヤーとの話し合いは、情報収集の一部として行われるべきですが、最初に行うべき唯一の行動ではありません。クライアントが懸念を表明するまで待つのは受動的であり、プロアクティブなリスク管理ではありません。類似プロジェクトからの教訓は長期的な改善には役立ちますが、差し迫った遅延への対応としては優先度が低いです。