クライアントの会社が再編成され、プロジェクトに関与していた上級管理職が交代しました。新しいスポンサーは、スコープをレビューするまでプロジェクトを保留にするよう求めています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

新しいスポンサーがプロジェクトの保留を求めているため、プロジェクトマネージャーはまずスポンサーと直接対話し、その懸念事項と期待される要件を理解する必要があります。これにより、プロジェクトスコープの変更の必要性を正確に把握し、プロジェクト管理計画を適切に更新できます。 「新しいスポンサーが改訂されたプロジェクトスコープを提供するのを待つ」は、受動的であり、プロジェクトマネージャーの積極的な役割を果たしていません。「プロジェクトチームと話し合ってから、プロジェクト管理計画を更新する」は、スポンサーとの直接対話が先決です。スポンサーの意図を理解せずにチームと話しても、適切な方向性を見出すことは困難です。「リスクレジスターを更新し、緩和策を提案する」は、スコープの再検討という根本的な問題に対処する前に、時期尚早です。