クリティカルパス上のアクティビティに取り組んでいるプロジェクトマネージャーが、予見された事象により製品の納品遅延を特定しました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

クリティカルパス上のアクティビティの遅延は、プロジェクト全体の遅延に直結する重要なリスク事象です。このような場合、プロジェクトマネージャーはまず、事前に策定されたリスク対応計画を確認し、それに従うべきです。リスク対応計画には、特定されたリスクに対する具体的な対応策が記述されており、これに従うことで、効果的かつ迅速に問題に対処できます。 コンティンジェンシー資金の使用は、リスク対応計画の一部である場合もありますが、計画に従うことが先決です。リスク登録簿の更新は、対応策の実行後に行うべきであり、変更要求の準備は、リスク対応計画に従った結果、ベースラインの変更が必要になった場合に行うステップです。