グローバルに分散されたプロジェクトチームは、コミットメントと士気の低下によりスケジュールが遅れています。スケジュールを元に戻すために、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

グローバルに分散されたチームのコミットメントと士気の低下によるスケジュールの遅延は、根本的な問題の兆候です。プロジェクトマネージャーは、まず根本原因分析（RCA）を実施して、問題の根本的な原因を特定する必要があります。これにより、効果的な解決策を策定し、再発防止策を講じることができます。チームの恒久的な同拠点化は、常に現実的または最適な解決策ではありません。課題ログの更新は症状の記録であり、問題解決にはなりません。スポンサーにスケジュールの延長を求めるのは、根本原因が特定され、他の解決策が検討された後に行うべき最終手段です。