グローバルに多くのオフィスを持つ企業で新規プロジェクトのリソース計画中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに異なる大陸のチームメンバーを含める必要があることを知りました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功をサポートするために何をすべきですか？

プロジェクトの成功には効果的なコミュニケーションが不可欠であり、特に地理的に分散したチームでは重要です。各拠点に連絡を取り、希望するコミュニケーション方法を確認することで、文化的な違い、タイムゾーン、技術的制約を考慮したコミュニケーション計画を策定できます。これにより、誤解を防ぎ、チームの連携を強化し、生産性を向上させることができます。 スポンサーと現地スタッフのみを使用することについて話し合うのは、グローバルな専門知識を活用する機会を逃し、プロジェクトの範囲と目標に反する可能性があります。プロジェクトの成果物を詳述したメールを初日に送信するだけでは不十分であり、双方向のコミュニケーションや関係構築にはつながりません。すべてのリソースをプロジェクトマネージャーの拠点に招くことは、非現実的でコストがかかり、グローバルチームの利点を損ないます。