グローバルプロジェクトにおいて、計画段階で、異なる地域のチームメンバーが共同作業に消極的であることが判明しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

グローバルプロジェクトでチームメンバーが共同作業に消極的な場合、プロジェクトマネージャーはまずその根本原因を理解し、対立を解決するための会議を開催することが最も効果的です。このアプローチにより、懸念事項を直接特定し、解決策を共同で開発できます。 他の選択肢は、この状況では二次的または不適切です。 組織文化、構造、ガバナンスの見直しは、より広範な問題に対処するものであり、即座のチームの共同作業の問題には直接的ではありません。 地域マネージャーとの会議は、問題の根本原因を特定する前にサポートを求めるものであり、時期尚早です。 以前のプロジェクトからの教訓のレビューは有用ですが、現在のチームの具体的な懸念に対処するものではありません。