グローバルプロジェクトのプロジェクト管理計画が承認されてから2週間後、プロジェクトマネージャーは、国際的なステークホルダーが異なる理解に基づいて承認しており、提示された内容と一致していないことを発見しました。これを防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

グローバルプロジェクトでは、文化や言語の違いにより誤解が生じやすいため、キックオフミーティング中に各ステークホルダーの理解を検証することが最も効果的です。これにより、計画承認前に認識のずれを特定し、その場で解消できます。議事録の送付や承認の確認は事後対応であり、誤解が生じた後では手遅れになる可能性があります。文化やタイムゾーンごとの個別ミーティングは、調整が複雑で効率的ではありません。