コミットメントを達成していた自己組織化チームが、新しいテクノロジーを使った作業を受け入れたところ、イテレーションのベロシティが低下しました。どのような管理アクションが適切ですか？

自己組織化チームが新しいテクノロジーに適応する際には、学習と習熟のための時間が必要です。ベロシティの低下は、この学習曲線による一時的な現象である可能性が高いため、チームメンバーが新しいスキルを習得し、新しいツールに慣れるためのトレーニングやサポートを提供することが最も適切な対応です。 パフォーマンスの低いメンバーを排除したり、新しいメンバーを追加したりすることは、チームの安定性を損ない、学習プロセスをさらに複雑にする可能性があります。また、プロジェクトを別のチームに再割り当てすることは、現在のチームの成長機会を奪い、モチベーションを低下させるだけでなく、組織全体の知識蓄積の妨げにもなりかねません。