コンピューター移転プロジェクトにおいて、経験豊富なチームは会議で多くのアイデアを出すものの、移転アプローチを決定できません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームが合意形成に至るのを支援するファシリテーターとしての役割を果たすべきです。経験豊富なチームは多くのアイデアを持っているため、プロジェクトマネージャーはそれらのアイデアを整理し、議論を導き、最終的な決定に到達するためのプロセスを支援することで、チームの能力を最大限に引き出すことができます。コンサルティング会社を雇うのは費用がかかり、チームの知識を活用できません。経営陣に決定を委ねると、チームの主体性が失われ、プロジェクトへのコミットメントが低下する可能性があります。チームに決定を「権限委譲する」だけでは、合意形成に至らない現状を解決できません。