サプライヤーから、主要コンポーネントの必要量を生産するにはさらに1か月かかると言われましたが、重要なマイルストーンは1週間後に迫っています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずサプライヤーと直接交渉し、解決策を見つけるべきです。この場合、サプライヤーが期限内に最小限必要な材料を生産できるかを確認することは、プロジェクトの重要なマイルストーンを達成するための最も迅速で直接的な方法です。 市場調査は時間がかかり、マイルストーンの遅延を避けるには間に合わない可能性があります。変更要求の提出は、問題解決ではなく、遅延を公式化するものであり、最初のステップではありません。法務部門を巻き込むことは、関係を悪化させ、解決に時間がかかるため、最後の手段とすべきです。