サプライヤーが、規制変更により原材料が不足する見込みであることをプロジェクトマネージャーに通知しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際にまずその影響を評価し、プロジェクトの目標に対する潜在的なリスクを理解する必要があります。この場合、原材料不足がスケジュール、コスト、品質にどのような影響を与えるかを評価することが最優先です。法的助言を求めたり、契約上の罰則を適用したりすることは、状況を悪化させ、サプライヤーとの関係を損なう可能性があります。新しいサプライヤーを探すことは解決策の一つですが、影響評価なしに直ちに行うべき行動ではありません。サプライヤーに義務を伝えるだけでは、問題の解決にはつながりません。