サーバントリーダーとして活動しているプロジェクトマネージャーが、チームのパフォーマンス不足により、重要な道路建設プロジェクトの納期達成に苦慮しています。プロジェクトをスケジュール通りに戻すために、プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

サーバントリーダーシップは、チームメンバーを支援し、彼らが自律的に問題解決できるよう力を与えることを重視します。プロジェクトマネージャーが最初にすべきことは、チームメンバーに権限を与え、スケジュール改善の責任を分担させることです。これにより、チームはオーナーシップを感じ、自ら解決策を見つけるよう促されます。 スポンサーへの通知や追加リソースの要求は、チームの能力を信頼しない行動と受け取られる可能性があります。また、単に遅延が許されないと伝えるだけでは、具体的な解決策にはつながりません。毎日の会議でタスクを割り当てることはマイクロマネジメントにつながり、サーバントリーダーシップの原則に反します。