システム開発の経験が浅いチームメンバーのパフォーマンスが低く、適格な後任もいない場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの能力開発に責任を負います。経験が浅いメンバーのパフォーマンスが低い場合、まずその開発ニーズを評価し、適切なトレーニングやコーチングを提供することでスキル向上を支援するのが最善策です。これにより、チームメンバーの成長を促し、プロジェクトへの貢献度を高めることができます。 新しいリソースの雇用は、時間とコストがかかり、すぐに解決策とならない可能性があります。インセンティブは一時的なモチベーション向上にはなるかもしれませんが、根本的なスキル不足の解決にはなりません。代替リソースの要求は、現在のチームメンバーの成長機会を奪い、チーム全体の士気に影響を与える可能性があります。