シニアマネージャーがアジャイルプロジェクトリードに対し、現在のリリースで期待していた機能が不足していると伝えてきました。プロジェクトリードは何をすべきですか？

アジャイルプロジェクトリードは、まずチームと会合し、シニアマネージャーが期待する機能が現在のリリースに含まれなかった理由を理解することが重要です。この情報に基づいて、シニアマネージャーに状況を説明し、今後の対応策を検討できます。プロダクトロードマップを送付するだけでは、具体的な懸念の解消にはつながりません。次のスプリントで機能を含めることを保証するのは、チームの合意なしにはできませんし、実現可能かどうかも不明です。計画会議に招待することも有効ですが、まずは内部で状況を把握することが先決です。