スクラムチームと協力しているプロジェクトマネージャーは、チームが継続的に締め切りに間に合わないことに気づいています。運営委員会は、期待される価値の提供について懸念しています。分析の結果、あるチームに能力のミスマッチがあることが判明しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

チームの能力のミスマッチが特定された場合、適切なトレーニングを提供することは、根本的な問題に対処し、チームのパフォーマンスを向上させる最も効果的な方法です。これにより、チームは将来的に合意された締め切りを守れるようになります。「合意された締め切りを守ることの重要性をチームに強調する」だけでは、根本的なスキル不足は解決しません。「遅延を反映するようにプロジェクトスケジュールを更新する」ことは、一時的な対処療法であり、問題の解決にはなりません。「ミスマッチのためにプロジェクトが締め切りに間に合わないというリスクを受け入れる」ことは、プロジェクトの成功に対する責任放棄であり、許容できる選択肢ではありません。