スクラムチームは最初のリリースで機能を提供することを約束しましたが、運用上の問題により開発者が主要な機能を提供できなくなり、テクニカルリードが辞任しました。プロジェクトマネージャーは、スクラムチームにどのように進めて回復させるべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはまず進行中のスプリント計画における制約（開発者の不在、テクニカルリードの辞任）を明確に理解し、それらがリリース計画に与える影響を評価する必要があります。これにより、現実的なリリース目標を設定し、チームが達成可能な計画を立て直すための基盤ができます。 「スプリントを停止し、再計画し、リソースの要求を減らすためにバックログの優先順位を再設定する」は、スプリントの停止が必ずしも最善とは限らず、まず制約を評価することが先決です。「適切な対応のためにリソース管理計画を参照する」は、問題解決の一環ですが、具体的な行動指針としては不十分です。「少なくとも一部のスコープを提供するために、現在のスプリント計画を継続する」は、制約を無視して継続することで、さらに問題が悪化する可能性があります。