スケジュールとコストが厳しいプロジェクトにアサインされたプロジェクトマネージャーは、リソースが不足していることに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずリソース要件を明確に特定し、その不足がプロジェクトのスケジュールとコストに与える影響を理解する必要があります。その後、この重要な情報を主要なステークホルダーに伝え、必要なリソースを確保するための支援を求めることが最も適切です。これは、問題の早期発見と解決に向けた積極的なアプローチであり、プロジェクトの成功確率を高めます。 リスクレジスターの更新は、リソース不足が特定された後の次のステップとして有効ですが、最初に行うべき行動ではありません。WBSの作成はリソースのギャップ特定に役立ちますが、プロジェクト管理活動の削減は、リソース不足の根本的な解決にはなりません。スコープの調整は最終手段であり、リソースの確保を試みる前に検討すべきではありません。