ステークホルダー会議で、問題を起こすことで知られているステークホルダーが、機能マネージャー向けに新しいプロセスを導入するプロジェクトマネージャーの権限に疑問を呈しました。プロジェクトマネージャーはどうすべきですか？

承認されたプロジェクト憲章は、プロジェクトの正式な承認とプロジェクトマネージャーに割り当てられた権限を確立する文書です。プロジェクトマネージャーの権限に疑問が呈された場合、この文書を参照することで、その権限が正式に付与されたものであることを明確に示し、議論を効果的に終結させることができます。 変更管理計画はプロセス変更の管理方法を規定しますが、プロジェクトマネージャーの権限そのものを証明するものではありません。ステークホルダーと個別に会うことは、後で検討する選択肢ですが、まず公式な文書で権限を示す方が効果的です。リスク管理計画は潜在的なリスクに対処するためのものであり、プロジェクトマネージャーの現在の権限に関する疑問には直接関係ありません。