ステークホルダー登録簿を作成している間、プロジェクトマネージャーは一部のステークホルダーの動機を特定できません。プロジェクトマネージャーはその情報をどのように入手すべきですか？

ステークホルダーの動機を特定できない場合、最も効果的な方法は、各ステークホルダーと1対1で会議を行うことです。これにより、個別の懸念事項、期待、影響力、およびプロジェクトに対する関心事を深く理解できます。 ビジネスケースはプロジェクトの正当性を説明しますが、個々のステークホルダーの具体的な動機を詳細に特定するものではありません。キックオフミーティングで動機を述べてもらうことは、ステークホルダーが本音を話しにくい公開の場であるため、十分な情報が得られない可能性があります。プロジェクトの目的をメールで送り承認を求めるだけでは、動機を特定するのに必要な対話が不足しています。