スプリントのスタンドアップ2日目に、プロダクトオーナーは開発者に対し、スプリントプランニングですでにコミットされているプロダクトバックログアイテムに機能を追加するよう求めました。プロダクトオーナーは、その変更が次期リリースにとって極めて重要であると主張しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

スプリント中にプロダクトバックログアイテムの変更を要求された場合、プロジェクトマネージャーはまずその変更がスプリント目標に与える影響を評価する必要があります。スタンドアップ中に詳細を求めるのは、会議の目的から逸脱し、チームの集中を妨げます。追加リソースの予算変更要求は、変更の影響が評価される前には時期尚早です。次のスプリントプランニングのために新しいプロダクトバックログアイテムを作成することは、変更の緊急性を考慮すると適切ではありません。したがって、スタンドアップ後にワークショップを企画し、変更の影響を詳細に評価することが最も適切な行動です。これにより、チームはスプリント目標を保護しつつ、変更の必要性を検討できます。