スプリント開始から2日経っても、チームは機能の実装方法について合意に達していません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

アジャイル環境では、チームの自己組織化と合意形成が重要です。プロジェクトマネージャーは、チームが合意に達するのを支援するファシリテーターの役割を果たすべきです。各アイデアの長所と短所を議論することで、チームはより情報に基づいた意思決定ができ、合意形成が促進されます。 プロダクトオーナーに選択を依頼することは、チームの自己組織化の原則に反し、チームのオーナーシップを損なう可能性があります。投票は迅速な解決策ですが、必ずしも最善の解決策やチームの合意を反映するとは限りません。全員が意見を発表するだけでは、合意形成を保証するものではありません。