スポンサーが新しい成果物を追加したいと考えており、プロジェクトマネージャーに2か月以内にそれを完了するための最も効率的な方法を尋ねています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

スポンサーが新しい成果物を追加したい場合、プロジェクトマネージャーはまずその変更がプロジェクト全体に与える影響を評価する必要があります。費用便益分析は、新しい成果物の追加がプロジェクトの目標、予算、スケジュール、リソースに与える影響を客観的に評価し、その実現可能性と価値を判断するための効果的なツールです。これにより、スポンサーは情報に基づいた意思決定を行うことができます。 「実現可能性の評価はプロジェクトマネージャーの責任ではないとスポンサーに伝える」は、プロジェクトマネージャーの役割を放棄するものであり不適切です。 「マネジメントリザーブを使用して、2か月以内の完了を加速する」は、マネジメントリザーブは未知のリスクに対応するためのものであり、計画外のスコープ追加に安易に使うべきではありません。 「2か月の期限に間に合わせるために、プロジェクトの方法論を切り替える」は、方法論の変更は大規模な影響を伴い、安易に行うべきではありません。