スポンサーはプロジェクトマネージャーにプロジェクト憲章の草案作成を依頼し、必要なリソースのために特定のステークホルダーを巻き込むように指示しましたが、そのステークホルダーは成果物に何のメリットもないと言って拒否しました。プロジェクトマネージャーはどうすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずステークホルダーと直接対話し、成果物が彼らに与える影響について理解を深めるべきです。これにより、ステークホルダーの懸念を明確にし、彼らの視点からプロジェクトの価値を説明する機会が得られます。このアプローチは、協調的な解決策を見つけるための第一歩であり、関係構築にも役立ちます。 他の選択肢が不適切な理由： リスクとして扱うのは時期尚早であり、まず直接的な対話が必要です。 スポンサーへのエスカレーションは、問題解決の試みなしに行うべきではありません。 コミュニケーションの改善は重要ですが、具体的な懸念に対処するための会議がより直接的です。