スポンサーはプロジェクト憲章とビジネスケースを承認しましたが、プロジェクトマネージャーは意図された利益が組織の戦略的目標と一致しているかどうか確信が持てません。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの戦略的目標への整合性に疑問がある場合、まずプロジェクトスポンサーと直接対話すべきです。スポンサーはプロジェクトの資金提供者であり、組織の戦略的目標を最もよく理解しているため、プロジェクトの意図された利益と戦略的整合性について明確な説明を提供できます。 プロジェクトの実行を開始することは、不確実性がある中で進めることになり、戦略的な不整合が生じるリスクがあります。改訂されたビジネスケースや憲章を提案する前に、現状の理解を深めることが先決です。リスク分析はプロジェクトのリスクを特定するものですが、戦略的整合性の疑問を解消するものではありません。スポンサーとの対話を通じて、プロジェクトの目的と組織戦略との関連性を明確にすることが、最も適切で最初のステップです。