ソフトウェアを納入するためにサプライヤーが任命され、社内のプロジェクトマネージャーがアサインされました。サプライヤーは、顧客からの技術開発やテストは不要であると主張しています。プロジェクトマネージャーは、これをステークホルダーに確認したいと考えています。社内のプロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、サプライヤーの主張が顧客のニーズと合致しているかを確認する必要があります。ステークホルダーとのアラインメントセッションを開催することで、プロジェクト要件を明確にし、顧客の期待とサプライヤーの提案との間の潜在的なギャップを特定できます。これにより、プロジェクトの初期段階で誤解を防ぎ、後続の作業を適切に進めるための基盤を築きます。ユーザー受け入れテスト計画の作成は時期尚早であり、顧客テストが必要であるとサプライヤーに伝えるのは、顧客の意見を確認した後に行うべきです。プロジェクト計画の配布も、要件が正式に確定した後に行うのが適切です。