タイトなスケジュールに対応するため、5人のチームメンバーが残業してソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいましたが、最近2人が辞任しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

ソフトウェア開発プロジェクトはタイトなスケジュールであり、チームメンバーの離職はプロジェクトの遅延リスクを高めます。サードパーティのサプライヤーから経験豊富な追加リソースを獲得することは、即座に専門知識を補充し、スケジュールへの影響を最小限に抑える最も迅速な方法です。 残りのチームメンバーにタスクを再割り当てすることは、彼らの負担を増やし、燃え尽き症候群や品質低下のリスクを高めます。採用プロセスは時間がかかり、タイトなスケジュールには間に合わない可能性が高いです。プロジェクトスポンサーへのエスカレーションは最終手段であり、まず問題解決のための行動を取るべきです。