チームが推奨される設計について合意に達したとき、あるステークホルダーが競争優位性を高めるための新機能の追加を要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーからの新しい機能の要求を、次のイテレーションで含めるためのプロセスを開始するのが適切です。これは、アジャイル環境では変更が自然に発生し、計画されたイテレーションを通じて管理されるためです。 「要求されたすべての変更を受け入れ、会社の変更管理プロセスを迂回する」は、変更管理プロセスを無視するため不適切です。変更管理プロセスは、変更がプロジェクトに与える影響を評価し、承認を得るために不可欠です。 「要求されたすべての変更を拒否し、会社の変更管理プロセスを迂回する」も、ステークホルダーのニーズを無視し、変更管理プロセスを迂回するため不適切です。 「クライアントを感心させるために、チームにプレミアム機能を追加するよう促す」は、プロジェクトのスコープやリソースに影響を与える可能性があり、正式な変更管理プロセスなしに行うべきではありません。