チームの能力開発に関する会社の計画の一環として、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームに必要なトレーニングのリストを提供する必要があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、会社の能力開発計画の一環としてトレーニングリストを提出するため、将来のプロジェクトを見据えた計画的なアプローチが必要です。プロジェクトパイプラインを確認することで、今後予定されているプロジェクトに必要なスキルを予測し、それらのプロジェクトを実行する上でチームに不足している能力（能力のギャップ）を特定できます。これにより、戦略的かつ先見的なトレーニング計画を策定し、チームが将来の課題に対応できるよう準備できます。 他の選択肢は、現在のプロジェクトや過去のパフォーマンスに焦点を当てており、会社の能力開発計画というより広範な目的には不十分です。 実行中に見つかったギャップや最近のパフォーマンスは、短期的な対応には有効ですが、将来のプロジェクト全体を見据えた計画にはなりません。 ソフトスキルも重要ですが、パイプライン全体の能力ギャップを特定する方が包括的です。