チームは重要な成果物に取り組んでおり、プロジェクトマネージャーは納期に間に合うか懸念しています。ステークホルダーは一部のチームメンバーのパフォーマンスについて不満を述べています。プロジェクトマネージャーは状況を理解し、迅速にフィードバックを提供したいと考えています。プロジェクトマネージャーが取るべき3つのアクションはどれですか？（3つ選択してください。）

プロジェクトマネージャーは、成果物の遅延とステークホルダーの不満という問題に直面しています。 1. チームの基本ルールを定義する: これにより、チームメンバーの行動、コミュニケーション、責任に関する期待が明確になり、パフォーマンスのばらつきを減らし、問題解決の基盤を築くことができます。 2. レトロスペクティブセッションを実施する: チームが何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを振り返り、改善策を特定する機会を提供します。これにより、パフォーマンスの問題の根本原因を特定し、将来の作業方法を改善できます。 3. 毎日のチームミーティングを実施する: チームの進捗状況を迅速に把握し、障害を特定し、調整を行うための効果的な方法です。これにより、プロジェクトマネージャーはリアルタイムでフィードバックを提供し、チームのパフォーマンスを向上させることができます。 マネージャーのパフォーマンスレビューの要求や年次パフォーマンスレビューの実施は、問題解決に時間がかかり、即座のフィードバックや改善にはつながりません。