チームは限られた情報でスケジュールを作成する必要があり、詳細なタスクの特定と期間の見積もりに苦労しています。プロジェクトマネージャーはどの3つの手法を使用すべきですか？（3つ選択してください。）

情報が限られている状況では、詳細な計画は困難です。ローリングウェーブ計画と適応的アプローチは、プロジェクトの初期段階では大まかに計画し、情報が利用可能になるにつれて詳細化していくため、この状況に適しています。相対的見積もりは、絶対的な期間が不明な場合に、タスクの相対的なサイズを比較することで見積もりを可能にします。イテレーションとレビューは、計画を継続的に適応させ、不確実性に対応するためのアジャイルな手法です。 ガントチャートは詳細なスケジュール作成に役立ちますが、情報が限られている場合は作成が困難です。WBSに基づくボトムアップ見積もりも、詳細なタスク情報が必要となるため、この状況には適していません。