チームミーティングで、潜在的なスコープ変更によって生じる提案されたタイムライン変更について決定を下す必要があります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

潜在的なスコープ変更によるタイムライン変更は、プロジェクトに大きな影響を与えるため、すべてのステークホルダーの意見を聞き、合意形成を図ることが重要です。プロジェクト決定会議をスケジュールすることで、関係者全員が情報に基づいた意思決定に参加し、変更に対するコミットメントを得ることができます。 ステークホルダーエンゲージメント計画に従うことは重要ですが、具体的な決定を下すための行動としては不十分です。上級担当者に決定を委任することは、ステークホルダーの関与を損ない、反発を招く可能性があります。プロジェクトマネージャーが単独で決定を下すことは、プロジェクトの透明性と合意形成の原則に反します。