チームメンバーが調達リスクを特定し、スポンサーにメールで報告しました。スポンサーはそれをプロジェクトマネージャーに転送しました。スポンサーと話した後、プロジェクトマネージャーは予防措置を講じることを決定しました。プロジェクトマネージャーはチームとどの文書を確認すべきですか？

チームメンバーが調達リスクを特定し、プロジェクトマネージャーが予防措置を決定した状況では、リスクマネジメント計画書を確認するのが適切です。この計画書には、リスクの特定、分析、対応、監視、およびコントロールに関するプロセスが記述されています。チームメンバーは特定されたリスクをこの計画書に沿って記録し、プロジェクトマネージャーは計画書に定義されたリスク対応戦略を適用できます。 品質マネジメント計画書は品質要件と品質保証・コントロール活動を扱います。コミュニケーションマネジメント計画書は、プロジェクト情報の伝達方法を定めます。調達マネジメント計画書は、調達プロセスを管理しますが、特定されたリスクへの対応手順はリスクマネジメント計画書に詳述されています。