チームメンバーは、全国的な停電がソフトウェアプロジェクトのタイムラインに影響を与える可能性があると警告しました。先月、そのリスクが発生し、スケジュールを2か月延長する必要がありました。プロジェクトマネージャーはどのような2つのアクションを取るべきですか？（2つ選択してください。）

この状況は、特定されたリスクが顕在化したことを示しています。プロジェクトマネージャーは、まずリスク登録簿を更新し、割り当てられた担当者と協力して、以前に計画された緩和策を実行する必要があります。これは、リスク管理計画に従った標準的な手順です。次に、顕在化したリスクの影響（この場合は2か月の遅延）を分析し、変更要求を提出してプロジェクトスケジュールを正式に更新する必要があります。これは、統合変更管理プロセスの一部であり、プロジェクトのベースラインを維持するために不可欠です。 誤った選択肢： 残業を依頼することは、持続可能ではない解決策であり、チームの燃え尽き症候群につながる可能性があります。 プロジェクトスポンサーへの通知は必要ですが、予算増額の要求は、影響分析と変更要求の後に検討されるべきです。 プロジェクトの期限を延長し、スケジュールを更新することは、変更要求プロセスの一部として行われるべきであり、単独で行うべきではありません。