デイリースタンドアップの前に、あるチームメンバーがプロジェクトマネージャーに、別の仕事を引き受けたため、機能マネージャーに辞表を提出する予定であると伝えました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

チームメンバーの離職はプロジェクトに大きな影響を与えるため、プロジェクトマネージャーは直ちに対処する必要があります。機能マネージャーと協力して緩和戦略を策定することで、後任の確保、知識移転の計画、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるための対策を講じることができます。 プロダクトオーナーへの連絡やスプリントバックログの確認は、緩和戦略の一部として後で行うべきですが、最初のステップではありません。デイリースタンドアップでチームに伝えることは、チームの士気に影響を与える可能性があり、適切なタイミングではありません。機能マネージャーに潜在的な納期遅延について警告するだけでは不十分であり、具体的な解決策を模索する行動が求められます。