デスクトップリサーチによる実現可能性調査の結果、プロジェクトが予定より遅れており、スコープの変更がタイムラインに影響することをチームは懸念しています。プロジェクトマネージャーは、目標を達成しながらプロジェクトを予定どおりに進めるために、何をすべきですか？

プロジェクトが遅延し、スコープ変更がタイムラインに影響する懸念がある場合、プロジェクトマネージャーはまず状況を評価し、適切なプロセスに従う必要があります。変更管理委員会（CCB）と協力してスコープをレビューし、変更要求を提出することは、変更がプロジェクトの目標、スケジュール、予算に与える影響を評価し、承認を得るための正式な手順です。 他の選択肢は不適切です。「CCBに変更要求を提出し、スケジュールを更新する」は、レビューなしに変更要求を提出するため、不完全です。「スコープを調整し、プロジェクトにリソースを追加する」は、CCBの承認なしにスコープやリソースを変更するもので、統制が取れていません。「スコープを修正し、次のマイルストーンに進む」は、変更管理プロセスを無視し、プロジェクトの統制を失う可能性があります。