ハイブリッドアプローチに移行する企業が、アジャイル手法とチームファシリテーションに焦点を当てた能力開発を実施しましたが、プロジェクトマネージャーは、導入中に新しく採用されたアジャイルスタッフをやる気にさせるのに苦労しています。なぜこれが起こっているのでしょうか？

ハイブリッドアプローチでは、プロジェクトマネージャーは従来の指示的な役割から、アジャイルチームをサポートし、障害を取り除くサーバントリーダーの役割へと移行する必要があります。能力開発セッションがこのサーバントリーダーシップの概念を十分に伝えられなかったため、プロジェクトマネージャーはアジャイルスタッフのモチベーションを高めるための適切なアプローチを理解できず、スタッフも従来の管理スタイルに戸惑っている可能性があります。 他の選択肢は以下の理由で不適切です。 「プロジェクトマネージャーはアジャイルチームのコーチとして行動することが期待されている」は正しいですが、これは問題の原因ではなく、むしろ解決策の一部です。 「アジャイル採用者はプロジェクトマネージャーに率いられることに慣れていない」は部分的に正しいですが、根本的な原因はプロジェクトマネージャーの役割の変化に対する理解不足です。 「このような困難は移行期間中によくあることである」は事実ですが、問題の具体的な原因を説明していません。