ハイブリッドアプローチを使用するプロジェクトで、残りのスプリントは3つです。チームメンバーが会社を辞めることをプロジェクトマネージャーに伝え、機能マネージャーが退職を承認しました。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーは、予期せぬチームメンバーの離脱というリスクに直面しています。この状況で最初に行うべきは、リスク管理計画と緩和計画を確認し、この問題がプロジェクトに与える影響を理解することです。これにより、プロジェクトの残りのスプリントへの影響を評価し、適切な対応策を検討するための情報が得られます。 他の選択肢は、この段階では適切ではありません。機能マネージャーに後任をすぐに依頼するのは時期尚早であり、まず影響を評価すべきです。機能マネージャーの決定理由を問いただすことは、問題解決にはつながりません。また、チームメンバーに残留を説得することは、すでに退職が承認されているため現実的ではありません。