ハイブリッドアプローチを用いて、プロジェクトチームとステークホルダーはプロジェクト開始時にリスクログを作成し、レビューしました。プロジェクトの途中で、リスクと軽減戦略について意見の相違が生じました。チームとステークホルダー間の連携を維持するために、リスクはいつレビューされるべきですか？

ハイブリッドアプローチでは、アジャイルと予測型の手法を組み合わせます。アジャイルの原則に基づき、リスクは継続的にレビューされ、管理されるべきです。各イテレーションの終わりに行われるレビュー（スプリントレビューなど）は、チームとステークホルダーがプロジェクトの進捗、成果物、そして新たなリスクや既存のリスクの状況について議論する理想的な機会を提供します。これにより、意見の相違が生じた場合でも、タイムリーに連携を取り、合意形成を図ることができます。 「各運営委員会の会議中」は、レビュー頻度が低すぎる可能性があり、タイムリーな対応が難しくなります。「レトロスペクティブ中」は主にプロセス改善に焦点を当て、リスクレビューの主要な場ではありません。「リスクレジスターの更新中」は、リスクが特定されたり状況が変化したりした際に行われる活動であり、定期的な連携とレビューの機会を指すものではありません。