ハイブリッドデリバリープロジェクトにおいて、組織に新しくアジャイルの経験がないシニアマネージャーが、イテレーションレビュー中に機能の完全な再設計を要求しました。プロジェクトリードは最初に何をすべきですか？

ハイブリッドプロジェクトでは、アジャイルと予測型のアプローチを組み合わせます。イテレーションレビューは、アジャイルの原則に基づき、フィードバックを早期に収集し、適応するためのものです。アジャイル経験のないマネージャーが完全な再設計を要求した場合、まずその要求の背景にある期待や意図を理解することが重要です。 マネージャーに詳細な情報提供を求めることで、プロジェクトリードは要求の真の目的を把握し、それが現在のイテレーションやプロジェクト全体にどのように影響するかを評価できます。これにより、単に要求を拒否したり、エスカレートしたりするのではなく、建設的な対話を通じて、プロジェクトの目標とマネージャーの期待を整合させるための最善策を検討する機会が得られます。 他の選択肢は、対話や理解を深める機会を逃す可能性があります。開発チームの説明だけではマネージャーの期待は理解できませんし、スコープ変更不可と伝えるのは時期尚早であり、エスカレーションは関係悪化につながる可能性があります。