ハイブリッドプロジェクトがデプロイされたばかりで、プロジェクトマネージャーは教訓ワークショップでプロジェクトの終結を準備しています。主要なステークホルダーは、プロジェクトは成功したため、スクラムチームを含めるのは時間の無駄だと言っています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

ハイブリッドプロジェクトでは、アジャイルと予測型のアプローチが組み合わされます。教訓ワークショップは、プロジェクト全体から学び、将来のプロジェクトに活かすための重要なプロセスです。スクラムチームはプロジェクトの重要な部分を担当しており、彼らの経験と視点は教訓を収集する上で不可欠です。たとえ主要なステークホルダーが不要だと考えていても、プロジェクトマネージャーは包括的な教訓を得るために、スクラムチームの参加を必須とすべきです。これにより、アジャイル部分からの学びも確実に文書化され、組織の知識ベースが強化されます。 スクラムチームのメンバーをオプションの参加者とする、またはスクラムマスターのみを招待するだけでは、チーム全体の貴重な洞察が失われる可能性があります。また、レトロスペクティブを発表してもらうだけでは、ワークショップでのインタラクティブな議論や深い分析の機会が制限されます。